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EHPAD Service extincteur
By: Iuc ROBENOlRE | Date: Jul 14 2015 16:17 | Format: None | Expires: never | Size: 16.29 KB | Hits: 474

  1. www.epadservice.fr/ressources/folder/EPAD - Folder.pdf
  2.  
  3. #EHPAD
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  10.  
  11.  
  12.  
  13.  
  14. EUROPEAN PUBLIC ACCESS DEFIBRILLATION
  15. DOSSIER DE
  16. PRESENTATION
  17. Dossier confidentiel
  18. Résérvé aux investisseurs
  19. E.P.A.D. Services
  20. – Dossier Confidentiel | « Le défibrillateur est au c½ur ce que l’extincteur est au feu »
  21. 2
  22. confidentiel
  23. FIBRILLATEURS
  24. EN
  25. ACC
  26. è
  27. S
  28. PUBLIC
  29. M
  30. ISE
  31. à
  32. DISPOSITION
  33. L
  34. OCATION
  35. V
  36. ENTE
  37. F
  38. ORMATION
  39. MAINTENANCE
  40. Ayez le réflexe héros!
  41. Soyez prêt à réagir en retrouvant le défibrillateur le plus proche de vous,
  42. et les conseils de premiers secours.
  43. Téléchargez l’application E.P.A.D. Services sur votre smartphone.
  44. Disponible pour iPhone et téléphones Android.
  45. Renseignez vous sur notre site internet!
  46. Notre site internet vous fournira des compléments d’information si
  47. nécéssaire.
  48. Une seule adresse: http://www.epa
  49. dservices.fr
  50. E.P.A.D. Services
  51. – Dossier Confidentiel | « Le défibrillateur est au c½ur ce que l’extincteur est au feu »
  52. 7
  53. confidentiel
  54. 8
  55. 1
  56. 9
  57. P
  58. R
  59. é
  60. SENTATION
  61. DU
  62. PROJET
  63. à
  64. LA
  65. BASE
  66. DE
  67. LA
  68. CR
  69. é
  70. ATION
  71. D
  72. ’
  73. ENTREPRISE
  74. Idée
  75. Origine
  76. Objectifs: Parts de marché, résultats
  77. Forme juridique & Répartition capitalistique
  78. Investisseurs
  79. Présentation du fondateur, des actionnaires et de l’équipe dirigeante
  80. Calendrier de recrutement
  81. E.P.A.D. Services
  82. – Dossier Confidentiel | « Le défibrillateur est au c½ur ce que l’extincteur est au feu »
  83. 10
  84. confidentiel
  85. 1.1 Idée
  86. La création de cette entreprise est née d’un constat flagrant concernant l’insuffisance et l’inadéquation
  87. entre l’offre et la demande en matière de défibrillateurs (DAE) ainsi que des Services y associés (initiation,
  88. formation et maintenance). En France, 50000 à 60000 personnes meurent d’un arrêt cardiaque chaque
  89. année (ARC) et le taux de survie est de 2%. Le marché est quasiment vierge en France. Il y a
  90. 10 fabricants
  91. dans le monde
  92. et seulement
  93. une centaine de petits distributeurs en France
  94. .
  95. C’est pourquoi l’entreprise a résumé dans le présent dossier leur étude de faisabilité sur l’installation de
  96. défibrillateurs en France et des Services y associés.
  97. Après une brève description de l’entreprise et de ses dirigeants, , une description de son offre et de ses
  98. produits, une étude sur le défibrillateur, l’exposé du marché et de la concurrence, de la commercialisation
  99. et de sa stratégie de développement et des moyens nécessaires au projet, elle présentera le dossier finan
  100. -
  101. cier, le calendrier, l’évaluation des risques et les clés de la réussite de cette entreprise.
  102. 1.2 Origine
  103. Fondée au second semestre 2011, la société E P A D Services (EUROPEAN PUBLIC AC
  104. -
  105. CESS DEFIBRILLATION) s’est basée sur un constat simple :
  106. 50 000 à 60 000 personnes
  107. décèdent chaque année d’un arrêt cardiaque en France
  108. . De même, seulement 4%
  109. environ des français sont formés aux gestes qui sauvent. Notre pays accuse un sérieux
  110. retard en termes de survie après un arrêt cardiaque : moins de 2%.
  111. Or dans certains pays où la population est davantage formée et où les lieux publics et privés
  112. sont mieux équipés en défibrillateurs automatisés externes, ce taux de survie peut atteindre 30%.
  113. C’est donc 10.000 à 15000 vies en France qui pourraient être sauvées chaque
  114. année si seulement 20% de la population étaient formés aux gestes de pre
  115. -
  116. miers secours.
  117. Or,
  118. seuls 4% des Français possèdent une formation appropriée
  119. comme l’AFPS (Attestation de Forma
  120. -
  121. tion aux Premiers Secours, nouvellement remise à jour sous le terme PSC1, Prévention et Secours Civique
  122. de niveau 1). L’objectif premier de l’entreprise est donc de proposer aux entreprises, l’acquisition de dé
  123. -
  124. fibrillateurs, des contrats de maintenance et des formations groupées aux défibrillateurs automatiques
  125. (AED). Dans cette optique, E.P.A.D. Services organisera également des activités de sensibilisation et de
  126. prévention.
  127. Par une recommandation publiée en janvier 2007, l’Académie de Médecine encourage la sensibilisation et
  128. la formation du grand public aux gestes de premiers secours. Par ailleurs, depuis le décret du 4 mai 2007,
  129. le grand public est enfin autorisé à utiliser un défibrillateur alors que jusqu’ici, seuls les secours pouvaient
  130. le faire.
  131. Seuls 4% des
  132. français sont
  133. formés aux
  134. gestes de
  135. secours
  136. E.P.A.D. Services
  137. – Dossier Confidentiel | « Le défibrillateur est au c½ur ce que l’extincteur est au feu »
  138. 11
  139. confidentiel
  140. Décret n° 2007-705 du 4 mai 2007 relatif à l’utilisation des défibrillateurs automatisés externes par des personnes non méde
  141. -
  142. cins et modifiant le code de la santé publique (dispositions réglementaires)
  143. Article 1
  144. 1° L’intitulé de la section 2 est remplacé par : « Utilisation des défibrillateurs automatisés externes par
  145. des personnes non médecins ».
  146. « Art. R. 6311-15. — Toute personne, même non médecin, est habilitée à utiliser un défibrillateur auto
  147. -
  148. matisé externe répondant aux caractéristiques définies à l’article R. 6311-14. »
  149. 1.3 Objet social :
  150. L’entreprise E.P.A.D. Services est immatriculée au registre du Commerce et des sociétés sous le n° Ver
  151. -
  152. sailles B 491 355 905 et son objet social est le suivant:
  153. La société a pour objet, directement ou indirectement, et sous quelque forme que ce soit, en France, dans
  154. les pays du Marché Commun et à l’étranger :
  155. L’achat, le négoce, la conception, la fabrication, la distribution, la vente ou la location de tous défibrilla
  156. -
  157. teurs cardiaques et de tous accessoires s’y rapportant, de toutes les normes existantes ou à venir, de tous
  158. moyens de communication et méthodes techniques s’y rapportant, existants ou à venir.
  159. Elle se réserve le droit de la création, de la distribution et de la vente de formation sur ses produits et sur
  160. tous supports existants ou à venir.
  161. Elle se réserve le droit de la création, de la vente, de la distribution ou de la location de Services liés aux
  162. abonnements de maintenance de tous produits se rattachant directement ou indirectement à l’activité.
  163. Elle se réserve le droit d’importer et d’exporter toutes marchandises non soumises à réglementations par
  164. -
  165. ticulières.
  166. La participation de la société par tous moyens à toutes entreprises, groupements d’intérêts économiques
  167. et sociétés françaises ou étrangères créées ou à créer pouvant se rattacher directement ou indirectement
  168. à l’objet social ou tous objets similaires dont l’objet serait susceptible de concourir à la réalisation de l’objet
  169. social et ce, par tous moyens notamment la voie de création de sociétés nouvelles ou de fonds de com
  170. -
  171. merces, apports, souscription ou achats d’actions ou de parts sociales ou bénéficiaires de fusions, de
  172. sociétés en participation, de groupement, d’alliance ou de commandite.
  173. Le cas échéant et plus généralement toutes opérations industrielles, commerciales ou financières, mobi
  174. -
  175. lières ou immobilières, pouvant se rattacher directement ou indirectement à l’objet social ou susceptibles
  176. d’en faciliter l’extension ou le développement.
  177. 1.4 Objectifs : parts de marché, résultats
  178. Le marché actuel est quasiment vierge. Le marché potentiel est estimé à
  179. 5 000 000 unités dans les
  180. dix prochaines années
  181. .
  182. Au prix moyen de 1200 euros, ce marché du défibrillateur est donc estimé à 6 milliards
  183. d’euros sur les produits et accessoires, à 10 milliards d’euros concernant la formation et le
  184. recyclage et à 3,75 milliards d’euros tous les 5 ans concernant la maintenance de ces appa
  185. -
  186. reils, soit un marché global d’environ
  187. 20 milliards d’euros récurrent
  188. .
  189. L’entreprise E.P.A.D. Services s’est fixé à terme un objectif de 10% de parts de marché national.
  190. 500 000 défibrillateurs vendus sous forme de package (Produit, formation et maintenance) en 5 ans, repré
  191. -
  192. Un potentiel
  193. de 5 000 000
  194. d’unités
  195. E.P.A.D. Services
  196. – Dossier Confidentiel | « Le défibrillateur est au c½ur ce que l’extincteur est au feu »
  197. 12
  198. confidentiel
  199. senteraient un résultat considérable, tout en sachant que ses contrats sont récurrents par la suite.
  200. En plus de ce résultat colossal, grâce à la vente de ses produits et Services, E.P.A.D. Services collectera
  201. des fonds pour une association « Sauvons des vies, Sauvons des c½urs,» à hauteur de 70 millions d’euros
  202. minimum, destinés à fournir aux enfants de chaque école en France, une bande dessinée des gestes qui
  203. sauvent, des affiches présentes en classe, une formation à ces gestes de premiers secours et des défibrilla
  204. -
  205. teurs pour les associations les plus démunies, le tout en partenariat avec la Croix Rouge.
  206. 1.5 Localisation
  207. Le siège de l’entreprise est actuellement située sis 3 chemin des grades 78380 BOUGIVAL, pour des raisons
  208. pratiques de mobilité et d’accessibilité pour recevoir ses futurs distributeurs, proche de tous les carrefours
  209. autoroutiers (A86, A12, A13, A14, A6) et d’une gare SNCF.
  210. De plus, grâce à un accord de partenariat majeur, concernant les sites Internet, intranet, l’hébergement,
  211. les noms de domaine, la maintenance et enfin la mise à disposition d’agence commerciales sous forme de
  212. baux emphytéotiques avec la société Cxxxxxxk, dont V. @GuibertV et JC. VASSEUR sont les principaux
  213. actionnaires, E.P.A.D. Services bénéficie d’un maillage territorial existant de 15 agences en France, deux
  214. autres à NAMUR (Belgique) et Barcelone (Espagne).
  215. E.P.A.D. Services
  216. – Dossier Confidentiel | « Le défibrillateur est au c½ur ce que l’extincteur est au feu »
  217. 13
  218. confidentiel
  219. 1.6 Forme juridique & Répartition capitalistique
  220. La forme juridique actuelle de l’entreprise est celle d’une S.A.R.L. et la société E.P.A.D. Services n’est affiliée
  221. à aucun groupe.
  222. Le capital de l’entreprise est de 150 000 euros divisé en 150 000 parts de 1 euro chacune.
  223. Monsieur BARBEROUSSE
  224. détient aujourd’hui
  225. 61 % du capital
  226. social par le biais de sa société HOLDING
  227. JB FINANCES.
  228. Monsieur GUILBERT
  229. détient aujourd’hui
  230. 19.5 %
  231. du capital social à titre personnel.
  232. Monsieur VASSEUR
  233. détient aujourd’hui
  234. 19.5 %
  235. du capital social à titre personnel.
  236. En cas d’agrément de nouveaux actionnaires Messieurs GUILBERT et VASSEUR céderont une partie du ca
  237. -
  238. pital.
  239. 1.7 Composition des différents organes de direction et de contrôle
  240. Les organes de direction sont composés des postes suivants :
  241. •
  242. 1 Gérant
  243. •
  244. 1 Directeur Général assurant la direction financière et administrative
  245. •
  246. 1 Directeur Général délégué à la Formation : Ressources humaines et formation
  247. •
  248. 1 Directeur Général délégué au Commercial & Marketing : Produits, Formation et Maintenance
  249. •
  250. 1 Directeur développement International - Politique média et lobbying
  251. •
  252. 1 Directeur Grands-Comptes et Partenariats
  253. •
  254. 1 Directeur informatique, Recherche et développement
  255. •
  256. 1 Directeur logistique, S.A.V. & service clientèle
  257. La société E.P.A.D. Services recourt aux Services d’une fiduciaire, la société ARGOS, sis Bâtiment Triton 11
  258. Parc Ariane 78280 GUYANCOURT ainsi qu’à un consultant indépendant, Monsieur Patrice Vuillaume, sis 65
  259. Avenue de Breteuil, PARIS.
  260. La société E.P.A.D. Services a choisi le cabinet d’avocats d’affaires GHONG ROCCA et a établi des relations
  261. bancaires avec le LCL et la HSBC.
  262. 1.8 Investisseurs
  263. La société E.P.A.D. Services recherche des capitaux pour assurer son développement. Ces capitaux devront
  264. être privés et feront l’objet d’une stratégie de sortie optionnelle.
  265. E.P.A.D. Services recherche un ou des investisseurs, dont les objectifs ne soient pas la prise de contrôle
  266. opérationnel ou capitalistique de l’entreprise.
  267. Le fondateur n’est pas intéressé par l’introduction en bourse de l’entreprise, ni aujourd’hui ni à terme. Par
  268. contre, il n’exclut pas la possibilité d’une croissance externe par voie de prises de participations, sans prise
  269. de contrôle, dans d’autres sociétés cotées ou non cotées à fort potentiel de développement.
  270. 1.9 Présentation du fondateur, des actionnaires et de l’équipe dirigeante
  271. Voir pages suivantes.
  272. Un capital
  273. de 150 000¤
  274. E.P.A.D. Services
  275. – Dossier Confidentiel | « Le défibrillateur est au c½ur ce que l’extincteur est au feu »
  276. 14
  277. confidentiel
  278. John BARBEROUSSE
  279. 3 chemin des Grades - 78380 Bougival
  280. Adresse de messagerie: jb@epadservices.fr
  281. Né le 01 juin 1970, divorcé, père deux enfants
  282. Président Fondateur, Direction générale et financière
  283. Parcours Professionnel
  284. •
  285. 2000-2009 RESTOS.fr - HOTELS.fr – WEBTV Corporate - Président Directeur
  286. Général
  287. •
  288. 1998-2001 IRIDIUM - Directeur Général IRIDIUM Opérateur Téléphonique Satellitaire
  289. •
  290. 1993-2006 Communications Mobiles et Accessoires - Gérant - Grossiste Motorola en France
  291. •
  292. (Création de 1200 points de vente TELEKOM et distribution Grands comptes et GMS) - Plus de 100
  293. salariés 10 millions d’euros de fonds propres générés en 6 ans
  294. Dirigeant, actionnaire et administrateur de nombreuses sociétés, il dispose de 19 années d’expérience à
  295. la direction d’entreprise, intégrant des activités pluridisciplinaires comprenant finances, gestion, fiscalité,
  296. marketing, ventes, stratégie, développement des affaires et management d’équipes multi-compétences
  297. dans des programmes multi-sites et dans un environnement international. Servi de sa longue expérience
  298. dans le domaine des télécommunications, habitué aussi bien aux laboratoires de recherche, aux PME
  299. qu’à la culture de sociétés multinationales, il appréhende pleinement le marché et les implications stra
  300. -
  301. tégiques liés aux nouvelles technologies et aux réseaux de distribution dans des environnements à crois
  302. -
  303. sance rapide. Ouverture d’esprit, pensée tournée vers l’innovation et obsession du résultat nourrissent à la
  304. fois son sens du travail bien accompli et son fort leadership.
  305. é
  306. ducation
  307. •
  308. 1993 - Maitrise de Sciences et Techniques Comptables et Financières - Paris Dauphine
  309. Honneurs et Autre Distinctions
  310. •
  311. Grossiste n° 1 pour MOTOROLA en France
  312. 1995 – 1999
  313. •
  314. 1er Client privé BNP-PARIBAS sur les marchés financiers
  315. 1999 – 2000
  316. •
  317. Rachat de l’Opérateur téléphonique Satellitaire Iridium pour la France
  318. 1999
  319. •
  320. 10 dépôts de marque INPI
  321. 1993 - 2006
  322. Agé de 23 ans et fraîchement sorti de ses études (Sciences économiques - Option finances), il crée sa pre
  323. -
  324. mière entreprise, C.M.A., en octobre 1993, et devient très vite grossiste pour Motorola en France (1995)
  325. dans la téléphonie mobile, jusqu’en 2000. En 1997, il crée la marque TELEKOM, 1200 points de vente en
  326. corners et un réseau de 800 distributeurs indépendants. Agé de 29 ans, approché et copié par les opéra
  327. -
  328. teurs téléphoniques, il fréquente les plus grands dirigeants dans son domaine d’activité et acquiert alors
  329. auprès de Motorola, l’opérateur téléphonique satellitaire IRIDIUM en France, tout en y occupant le poste
  330. de Directeur Général. Parallèlement, il fonde l’entreprise RESTOS.fr, dont le site Internet était très connu
  331. jusqu’en 2008 mais devenu insuffisamment rentable, ainsi que « Le guide des restaurants de France », qui
  332. inspira, grâce à son modèle économique innovant, de nombreux créateurs (Best of média Group dirigé
  333. par Alfred Véricel, aujourd’hui 38 millions de visiteurs unique sur le web par exemple). Terrassé par une
  334. embolie pulmonaire qui limitait son rôle opérationnel, il décide en 2000, d’acquérir des participations
  335. dans d’autres entreprises, cotées et non cotées et d’intervenir sur les marchés financiers.
  336. Il dirige en tant que Président directeur Général, la société anonyme Restos.fr de 2000 à 2006, gère ses
  337. participations, et crée la société E.P.A.D. Services en novembre 2006. Depuis lors, il élabore, construit,
  338. prend les contacts nécessaires, prépare et peaufine rigoureusement et minutieusement son plus grand
  339. projet qui vous est aujourd’hui présenté.
  340. Gérant
  341. Fondateur
  342. Direction
  343. générale et
  344. financière
  345.  
  346.